【火爆之星·经销商成长论坛】李童现场讲解：酒商的公司化经营

酒行业是一个各品牌之间竞争日渐激烈的产业；

酒行业是一个新品牌不断涌现的产业；

酒行业是一个人才辈出的产业；

酒行业是一个行业大商云集且抱团征战的产业……

火爆之星·经销商成长论坛【石家庄站】，在河北石家庄亚太大酒店盛大开启，对于很多经销商来讲，酒行业是一个朝阳行业，而为了整个酒行业的健康发展，我们一直奔跑在路上！

火爆之星·经销商成长论坛，名师助阵，答疑解惑，助你成功！

火爆之星·经销商成长论坛特邀业内专家坐阵现场，专注为经销商解决实际问题，传授落地营销课程，这里的专家都是有过诸多实战经验的资深讲师，在火爆之星·经销商成长论坛的会议现场，他们将为大家讲述产品营销的实际案例，手把手教您产品推广的实战秘诀，现场直接为您释疑解惑。

今日上午将由李童老师带来《酒商化运作与公司化经营》课程；

李童，华策咨询创始人。拥有十年酒水营销咨询从业经验。擅长企业转型升级、商业模式设计、营销战略规划、品牌与塑造、大单品打造、根据地市场精耕、中白酒运作、销售团队打造、酒企营销系统搭建、商贸公司化经营等领域。

一个酒水经销商要转变为公司，就必须明确自身的位置，是投资者、经营者、管理者、还是人士。创业初期，大多是几个人合伙，一人兼任几种角色;当规模大了，如果还这样定位，就无法满足发展的需要。因此要实现公司化运作，首先要根据公司所处的发展阶段对自己重新定位。如果规模较小，还处在发展阶段，定位应该是投资者和经营者，主要关注经营，关注利润，包括从酒水招商网站上选择产品、进行市场运作等，而不应该深陷管理事务中。

如果在从事白酒代理时是家族式管理，那么一定要重新整顿。一是引入人才机制，导入新鲜血液，打破家族界限，不拘一格吸引广大人才前来应聘。对于本身规模小、资金有限的企业，要有一个宣传、包装的过程。二是要建立比较科学的评估体系和约束机制，家族企业必须放下血缘关系，建立科学的评估指标体系，在公正、公平、公开的原则下，对所有员工进行考核。另外，还要制定相应的规章制度，对员工流动进行管理和控制。平时多浏览酒水招商网站上相关的管理信息，学习一些现今的理念，帮助自己更好的管理企业。

从产品打造到酒行业环境解读再到细致的经销商管理模式，论坛会上将为您呈现真正的落地实操课程。

火爆好酒招商网成立十一年以来网站上积累了大量的核心经销商用户，同时也拥有着资深的行业讲师，为经销商服务更是好酒网一直践行的标准，火爆网也拥有着丰富的论坛主办经验延伸到展会，本次论坛将会继续为广大经销商做好服务。

论坛现场还有行业实力厂家携爆品等着静候您的莅临，学习选品两不误！